YouReach
РАЗБОР

Выгорание видно в цифрах
раньше, чем в заявлении

Человек ещё ходит на работу и выполняет план наполовину. Заявление он напишет через два месяца, но в отчётах это уже видно. Разбираем, на что смотреть.
8 минут чтенияпо данным из кабинетабез мотивации
Увольнение сильного продавца почти никогда не бывает внезапным. Внезапным бывает только разговор, в котором он об этом сообщает.Первый месяцШестой месяцДо этого два-три месяца идёт процесс, который отлично виден в цифрах, если знать, куда смотреть. Проблема в том, что смотрят обычно на выручку, а она падает последней.Выручка это запаздывающий показатель. К моменту, когда просела она, человек внутренне уволился уже давно.
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ПЕРВЫМ

Не результат, а поведение

Первым падает число исходящих попыток. Не конверсия и не чек, а именно количество инициатив. Человек перестаёт звонить новым и переключается на тех, кто и так покупает, там не отказывают.Вторым меняется длина разговора. Она растёт на комфортных клиентах и резко падает на холодных. Пятнадцать секунд, вежливое «понятно, спасибо», отбой.Третьим уходит инициатива в CRM. Задачи перестают ставиться на будущее. Всё, что есть в планах, стоит на сегодня или просрочено.
10030123456
Исходящие попыткиДлина разговора на холодныхВыручка
Номер месяца по горизонтали, показатель к старту за 100 по вертикали. Попытки просели на четверть уже ко второму месяцу, выручка держалась до пятого.
ГЛАВНОЕ

Выручка это запаздывающий показатель. К моменту, когда просела она, человек внутренне уволился уже давно.

поэтому смотреть надо на попытки
ПОЧЕМУ МОТИВАЦИЯ НЕ ПОМОГАЕТ

Это не про желание

Стандартная реакция это собрание, новая система премий, тренинг про веру в себя. Иногда это даёт две недели подъёма, после которых становится хуже, чем было.Причина в том, что выгорание это не падение мотивации, а исчерпание ресурса восстановления. Человек не «не хочет». Он не успевает прийти в себя между тяжёлыми разговорами, и каждый следующий отказ обходится дороже предыдущего.Мотивационная речь просит человека тратить то, чего у него нет. Это ускоряет развязку, а не откладывает её.
ЧТО РАБОТАЕТ

Три вещи, которые можно сделать в этом месяце

1Считать попытки, а не только сделкиДобавьте в еженедельный отчёт число исходящих контактов по каждому. Падение на треть два месяца подряд это сигнал, который стоит обсудить с человеком, а не с отделом.
2Разгрузить холодУстойчивость к отказу это ограниченный ресурс, и он разный у разных людей. Дайте тем, у кого он просел, поработать с тёплой базой, а холод передайте тем, кто его выдерживает.
3Учить восстановлению, а не техникеРечевые заготовки не помогают человеку, который боится набрать номер. Помогают инструменты возврата в рабочее состояние между звонками, и этому учат так же, как технике вопросов.
Признаки, которые видно в отчётахОтметьте то, что узнали. Если галочек больше двух, дело почти наверняка не в лидах.
ЧЕСТНО

Чего это не решает

Если в отделе нет планов, учёта и понятных правил, измерять людей рано, вы намеряете хаос, а не человека. Сначала процесс, потом диагностика.И отдельно. Выгорание бывает не от работы. Если причина вне офиса, никакая перестановка ролей не поможет, и честный разговор здесь полезнее любой методики.
ЧТО ДАЛЬШЕ

Посмотрите, у кого просело

Диагностика показывает по каждому продавцу, где он силён, а где выдохся. Тест пятнадцать минут на человека, отчёт на четырнадцати страницах.
Обсудить задачу Посмотрим вашу нишу и скажем честно, стоит ли начинать. Как это устроено А если хотите сначала понять, кто из ваших способен звонить, это показывает диагностика продавцов.